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Proposta de um modelo de análise do valor de ativos estratégicos

Este ensaio teórico, de caráter exploratório, propõe um modelo teórico de análise de ativos estratégicos que é ilustrado com base em dados secundários e documentais coletados sobre o caso da marca Ortopé. Com base na teoria schumpeteriana da dinâmica econômica e a contribuição da visão baseada em recursos, destaca-se o papel dos recursos estratégicos como fonte de valorização das empresas. Advoga-se que o controle sobre alguns recursos específicos repercute no controle indireto dos demais recursos necessários à composição de uma unidade produtiva rentável, tornando tais recursos estratégicos. O modelo proposto relaciona a dimensão tecnológico-organizacional às dimensões institucional e mercadológica, utilizando-se a noção de valor dos economistas clássicos como elo de ligação. Considerando essas três dimensões de análise, os recursos estratégicos, ao mesmo tempo em que cumprem sua função como recurso, também capturam os benefícios econômicos gerados pela combinação de todos os demais recursos detidos pela empresa. Com base nesse modelo, foram analisados os fundamentos econômicos que sustentaram o elevado preço de venda da marca Ortopé. A sua venda, em virtude das características que a cercaram, oferece uma perspectiva concreta para a análise do valor de uma marca com base no modelo proposto e permite diferenciar o complexo de recursos e capacitações que geram valor dos recursos estratégicos que capturam valor econômico para a organização, sendo estes últimos capazes de serem transacionados por preços mais elevados. Conclui-se que esse modelo é aplicável a casos que envolvam quaisquer ativos estratégicos, não apenas aqueles associados a uma marca comercial, contanto que possuam as características de apropriabilidade necessárias para converter o valor econômico gerado pela organização em valor de mercado.

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